Quản lý đào tạo trong doanh nghiệp

Khóa học Quản lý bộ phận đào tạo và phát triển (L&D) được thiết kế dựa trên một triết lý cốt lõi: Khả năng liên tục học hỏi, tiếp thu công nghệ mới và sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới chính là năng lực quan trọng nhất để hình thành nên lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện đại. Khóa học này là sự đúc kết từ những bài học, kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn của Thinking School trong quá trình làm việc với các khách hàng doanh nghiệp tại Việt Nam cũng như quốc tế, nhằm giúp người học có thể quản lý và vận hành một bộ phận đào tạo bài bản, chuyên nghiệp.

Dưới đây là thông tin giới thiệu chi tiết về khóa học:

1. Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ đạt được 4 mục tiêu trọng tâm:

• Hiểu rõ bức tranh toàn cảnh: Chỉ ra được các hoạt động chính, cốt lõi cần có của một bộ phận đào tạo và hiểu được mối liên kết chặt chẽ của các thành phần này với nhau.
• Cập nhật xu hướng: Nhận biết được các khuynh hướng quản trị đào tạo hiện đại (cả hiện tại và tương lai) đang diễn ra tại Việt Nam và trên thế giới.
• Định hướng chiến lược: Thiết lập được tầm nhìn chiến lược và bản kế hoạch phát triển cụ thể cho bộ phận đào tạo của mình.
• Giải quyết vấn đề: Nhận diện rõ ràng và có phương pháp giải quyết triệt để các “nỗi đau”, vấn đề chính mà bộ phận L&D đang phải đối mặt.

2. Nội dung đào tạo cốt lõi

Để giúp doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc “mở lớp” mà thực sự trở thành một “tổ chức học tập”, khóa học tập trung giải quyết 8 chủ đề/hoạt động trọng yếu:

1. Xây dựng chương trình đào tạo hiện đại: Thiết kế khung đào tạo giúp phát triển đúng các năng lực mà doanh nghiệp đang cần.
2. Tổ chức đào tạo: Các bước triển khai hoạt động đào tạo thực tiễn.
3. Quản lý chất lượng và hiệu quả: Phương pháp đo lường, đánh giá và liên tục cải tiến chất lượng học tập.
4. Ứng dụng công nghệ: Cách đưa công nghệ (E-learning, LMS) vào quản lý đào tạo – một xu hướng không thể thiếu hiện nay.
5. Xây dựng văn hóa học tập: Thúc đẩy văn hóa học hỏi và sáng tạo lan tỏa trong toàn bộ tổ chức.
6. Số hóa tài nguyên: Xây dựng và quản lý các tài nguyên tri thức số để trở thành tài sản lưu trữ lâu dài cho doanh nghiệp.
7. Đào tạo giảng viên nội bộ: Biến các nhân sự có chuyên môn trong công ty thành đội ngũ giảng viên (Internal Trainers) truyền đạt lại kiến thức.
8. Xây dựng đối tác chiến lược: Thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp bên ngoài cũng như các bộ phận phòng ban bên trong để các hoạt động đào tạo diễn ra thông suốt và hiệu quả nhất.

3. Đối tượng tham dự

Khóa học được thiết kế mang tính ứng dụng cao, phù hợp với một phổ đối tượng đa dạng trong doanh nghiệp:

• Lãnh đạo doanh nghiệp có sự quan tâm đến chiến lược học tập và phát triển tổ chức.
• Các cấp quản lý trực tiếp của bộ phận Đào tạo và Phát triển (L&D), hoặc quản lý Nhân sự (HR).
• Chuyên viên, nhân viên thuộc bộ phận đào tạo, bộ phận nhân sự.
• Tất cả những cá nhân có định hướng mong muốn phát triển sự nghiệp chuyên sâu trong lĩnh vực này.