Mô hình quản lý và chiến lược kinh doanh

Viết bởi

trong

Course Content

Series 1: Khám phá và Bóc tách Vấn đề
1. Công cụ Cây vấn đề (Problem tree)
2. Biểu đồ xương cá (Fish bone)
3. Kỹ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 why)
4. Công cụ Là – Không là (IS- IS not)
5. Sơ đồ tư duy (Mind map)
Series 2: Kỹ năng Sáng tạo và Tối ưu hóa Giải pháp
6. Kỹ thuật Não công 635 (Brainstorming 635)
7. Sen trổ bông (Lotus Blossom)
8. Công cụ Cây lựa chọn (Issue tree)
9. Phân tích lợi ích (Utility Analysis)
10. Quy tắc Pareto 80/20
Series 3: Thiết kế và Quản trị Mục tiêu Thực chiến
11. Nguyên tắc SMART trong thiết kế mục tiêu
12. 5 cơ sở thiết kế mục tiêu (SMART)
13. Làm sao biết Mục tiêu có khả thi (SMART)
15. Hồ sơ mục tiêu (Goal Catalogue)
16. Mục tiêu Everest
Series 4: Tư duy và Nền tảng Chiến lược Kinh doanh
17. Chiến lược là gì?
18. Các cấp chiến lược
19. 03 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter
20. Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực
21. Chiến lược hợp nhất hàng dọc
Series 5: Phân tích Môi trường và Rủi ro Chiến lược
22. Phân tích PESTEL
23. Phân tích SWOT
24. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh
25. Phân tích các bên có liên quan (Stakeholder Analysis)
26. Phân tích ABC (ABC Analysis)
Series 6: Các Ma trận Hoạch định và Ra Quyết Định
27. Ma trận BCG
28. Ma trận GE (General Electric)
29. Ma trận 2 x2 – Ansoff (Ansoff Matrix)
30. Ma trận Eisenhower
31. Ma trận Thứ tự ưu tiên (Prioritization matrix)
Series 7: Triển khai, Kiểm soát và Cải tiến Liên tục
32. Biểu đồ Gantt
33. PDCA là gì?
34. PDCA – Giai đoạn lập kế hoạch
35. PDCA- Giai Đoạn Triển Khai
36. PDCA – Giai Đoạn Kiểm tra
37. PDCA – Giai đoạn Hành động